ag真人-恒峰ag娱乐

松霖科技周华松:抢占家居细分行业“智造”制高点

作者:    来源:    发布时间:2019-09-18 20:50    

在登陆A股主板之前,对国内消费者来说,松霖科技可能是一个陌生的存在,但公司的客户市场绝不陌生,包括Moen、TOTO、Kohler这些响当当的全球卫浴品牌。

松霖

作为一家出口销售占比近八成的企业,松霖科技靠什么赢得这些巨头的青睐?

“现在我每天有80%的时间花在产品研发上。在松霖内部,把每一个花洒、每一个龙头、每一套淋浴系统都当作工艺品来‘雕琢’,这是一道硬杠杠。”一聊到产品,坐在记者对面的恒峰ag娱乐周华松立马变得神采飞扬,白色衬衣加上黑色西装的搭配,让这位松霖科技掌门人看起来更像是一名产品经理。“我喜欢‘产品经理’这个头衔,也自认为是一位称职的研发人。”

在松霖20多年的发展历程中,周华松的这种“称职”,不仅体现在对产品精益求精上,更表现在对产品技术创新孜孜不倦的追求上。尽管公司所涉足的卫浴领域是典型的传统行业,但其科技“硬核”却为民企坚持自主研发提供了一个可借鉴的样本。

“对于传统行业来说,一家公司的发明专利数能超过10个已不容易,而松霖科技目前拥有300多项发明专利、470位研发及科技人员。”回望创业旅途,周华松深感道阻且跻,他感慨道,松霖之所以能发展成为国际一流品牌的技术提供商,背后的方法论正是源源不断的创新力,以及抢占行业智能制造制高点的决心。

一把花洒破局

与许多创业者的初心相似,怀着一颗做百年企业的雄心,周华松时常想要干一点让企业更具生命力的事情。

上个世纪90年代初期,在计划经济向市场经济的过渡期,房地产行业尚处于破晓阶段。作为房地产的相关产业,卫浴行业更是一片空白。“以当时中国的制造业基础,陶瓷阀芯还未国产化,连生产出一件像样的水暖洁具也是难事。”面对鸿蒙初开的市场,嗅觉敏锐的周华松毅然决定从一家美资卫浴企业辞职,开始了从事卫浴转手贸易的自主创业之路。

这次大胆的转型让周华松收获到人生的“第一桶金”。基于对卫浴领域的看好,1995年,他自创品牌“松霖”,进军水暖洁具市场,这也是松霖科技的雏形。

命运似乎总是眷顾着周华松。同年,随着一声“房改”令下,国内房地产市场迎来爆发,相关产业一触即燃。在卫浴领域,Moen、TOTO等国际知名品牌相继涌入国内“跑马圈地”,其业务规模一度呈现出几何级增速。搭乘上时代的“快车”,短短三年时间,周华松便在全国各地开出了十家分公司,开拓出四五百家经销商的销售渠道。

如果说辞职创业和第一次转型是周华松的两次自我“革命”,那么溯流而上,发力卫浴产业链上游则是他的一次“蜕变”。

快速爆发的业务,并没有让周华松止步眼前。“当时,虽说给国际一流品牌提供OEM业务能够让公司的日子过得还算舒坦,但心里总觉得不是个味儿,自身没有强劲的核心技术,始终无法形成‘护城河’,在国际市场中更没有话语权。”在他看来,如同许多低端制造业,公司从事的卫浴产品代加工业务之所以能快速崛起,得益于国内的人口红利,只能算是一门“物美价廉”的生意。

于是,1999年,周华松决定溯流而上,发力卫浴产业链上游。但拥有核心技术能力从来不是“请客吃饭”:在心中勾画一个想法很简单,要将它转化为现实产品却颇费周折。

业界流传着周华松打磨产品的一个故事。在向IDM模式的转型初期,一个偶然机会,让周华松对一款洗菜池专用花洒非常看好,当时国内没有生产这款花洒的现成工艺技术,开模、研究、试验,在没有任何正式订单和定金的情况下,他却铆足了劲一轮又一轮地投入。

“工艺的难点在于材质,当时我们找了厦门最好的模具公司,找来最好的材料,用了最好的电镀工艺。但是,研发团队整整熬了两年时间,投入资金高达几百万元,才最终研发成功。”故事的结局是令人欣慰的,这款产品获得了国外经销商一笔高达十多万美金的订单。

对于这段回忆,周华松十分感慨,“说起来,几句话能讲完,但整个过程却毕生难忘。”

让创新基因深入骨髓

在松霖内部,设立了一个独特的奖项——“创新失败光荣奖”。“这个奖项就是要鼓励‘松霖人’创新,鼓励他们‘不害怕’创新。松霖要让‘创新’基因深入到每一名员工的骨髓里。”周华松说。

“别小看了你家的盥洗室,每一个产品的每一个细节都是研发人员的创新结晶。”周华松以花洒举例说,节水装置设计等细节都决定着最后的喷水效果和节能水平,一款设计制作水平一流的花洒,不仅出水量充足,而且还能节能。

近年来,为了更加突出技术创新和设计创意,在自主研发上不断加码,2005年公司还专门设置了研发创新部门;2016年、2017年、2018年持续三年增加投入研发费,分别为8509.82万元、9571.37万元、9583.47万元。

如今,在IDM方向上,周华松带领松霖科技越跑越快、越跑越顺,一个扎根于底层核心技术的SOLEX品牌已跃上国际舞台。据招股书,目前,松霖科技境内外已获授权的专利权共788项,其中发明专利329项,实用新型专利231项,外观设计专利228项。

与此同时,来自国内外的各种荣誉奖项,则是对松霖科技具备自主创新能力的另一种注脚。据悉,由公司设计团队主持设计的花洒、龙头等产品已先后多次获得了“iF设计奖”、“红点奖”、“IDEA”、“G-Mark”等国际工业设计领域的顶尖奖项;松霖科技自2008年起被连续认定为高新技术企业,2013年被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”;2010年、2013年,公司被分别认定为“厦门市知识产权示范企业”、“国家级知识产权示范企业”。

坚持以技术研发和工业设计为核心战略,也让周华松获得了丰厚的回报。2016年至2018年公司主营业务收入分别为14.42亿元、16.96亿元、17.24亿元,年均复合增长率达9.33%;2016年至2018年公司净利润分别为2.03亿元、1.56亿元与2.36亿元,年均复合增长率达7.94%。

“现在,松霖科技IDM模式的业务营收,已连续三年在公司总收入中占比超过一半。”说到此处,周华松自豪之情溢于言表。

执着创新不服输

“创新”,这是周华松在阐述商业模式时,口中多次蹦出的词语。就一家企业而言,创新的可以是一项技术、一个模式、一种服务。但无论基于何种载体的创新,首先需要的是一种洞察市场需求的眼光和寻求改变的实力。

长年累月在卫厨行业上的投入,赋予了周华松在该领域的这种眼光和实力。“你能想象这样一个场景吗?下班回家后,你走进浴室打算淋浴,只用说一声‘用45度的水洗澡’,花洒在自动打开的同时,还能立马喷洒出45度的温水。”

实现这样的场景并不会太远。据松霖科技招股书介绍,目前,行业里卫浴配件产品中应用较为成熟的智能化、电子化技术包括电子触摸控制、电子定量控制、智能温控、液晶显示、无线遥控、红外感应等,这些技术将为打造智能卫浴空间、智能厨房空间等智能家居体系提供了丰富的消费场景和技术路径。

“未来积极响应各级政府产业升级、技术创新的号召,大力发展‘互联网++智能卫浴’,进行高端智能制造转型升级。”周华松表示,松霖科技将通过加大机器人、机械手臂、自动化生产线、物流自动配送等生产设施、设备投入提升生产自动化水平;在现有生产制造信息化的基础上,加大对MES、PDM、CAD/CAE/CAM系统的投入提高生产信息化程度和工业物联网建设力度。

周华松对自主创新的执念背后,是一个不服气不认输的故事。20年前,在法兰克福举办的一场厨卫展上,周华松被一家欧洲公司的生产技术、工厂管理深深折服,连连感叹自身与之差距之大。“当时,脑海里只涌现出了一个想法,那便是有朝一日一定要达到像这家欧洲公司一样的水平。”

出乎周华松意料的是,仅用了十年时间,松霖科技的多项技术便赶超这家欧洲公司。现如今,松霖科技更是在技术创新、工艺优化、材料改良等方面拥有多项市场领先技术。“占据全球家居细分行业的技术制高点,这就是松霖科技一以贯之的目标。”他笃定地说。

上一篇:没有了

相关新闻推荐

关注官方微信

Copyright © 2018 ag真人ag真人-恒峰ag娱乐 All Rights Reserved